
Tervezési és irányítási folyamatok tervezése
=
Vízió, stratégiai célok kialakítása
=
Vállalati célkitűzések hierarchia szintjeinek kialakítása
=
Vállalat üzleti modelljének kialakítása
=
Stratégiai tervezéstámogató eszközök használata: PESTEL, SWOT, BCG, PORTER

Operatív tervek, akciók kialakítása
=
Operatív tervalakítás
=
Stratégiai tervek kontextusba helyezése
=
Akciótervek alakítása

Teljesítménymenedzsment
=
Teljesítménymérés pénzügyi és nem pénzügyi alapjainak kialakítása
=
Sikertényezők definiálása
=
Komplex és területi kulcs teljesítményindikátorok megalakítása
=
Integrált teljesítményirányítás a kiegyensúlyozott mutatószámok rendszerével
=